这个模型还在论证之中，目前。不过我想模型中关于外包角色的分工说明是比较可行的实际的希望能给钱进提供一些参考。
任何时候，很巧。企业信息化都要由 “ 自己人 ” 来主导，不论是外包外购还是自己开发，中和讯腾所扮演的重要角色首先是做好公司基于临时战略的业务需求与技术实现之间的翻译，为公司可持续发展提供充分的基础保证，软件外包这样的合作中，更要清晰自己的角色。
现在面临的情况与案例中的钱进有一些相似。目前我正在和一家公司合作开发一套系统，合作伙伴万经理和案例中的陈一鸣差不多厉害。早些时候参与了一个大型管理软件公司的平台软件开发工作，一年多来，深入研究我现在与未来需求，与东经一起走了一条非传统 ERP 信息化道路，目前项目正在上线中。结合一年多的合作经历以及自己的实际感受，为钱进提一些建议，想法说不上很成熟，也算是探讨吧。
也是向公司领导推荐的公司高层对他评价的也很高。项目上线之后，两家公司的合作始于 2006 年。地位会发生什么变化？这是许多人替我关心的其实我自己倒是没有想过多少。整个项目过程中，虽然遇到许多问题，但是总体上来说，合作是比较顺利的
这边对当前业务模式以及未来业务模式有比较细致的掌握，合作过程中最大的感受是分工的问题：合作伙伴有非常强的系统分析能力和技术实践能力。这样在项目分期以及项目迭代上有比较一致的看法，这是合作的良好基础。
钱进似乎没有深入项目核心，再来看看钱进的情况：陈一鸣主持项目期间。只做了辅助的工作。事实上，对于公司的业务逻辑钱进应该非常清楚，应该拥有话语权，应该成为公司需求与陈一鸣实践中的重要桥梁。然而在案例中没有看到这一点，这是比较遗憾的地方。
公司高层是不是真的只满足于现状，另外。没有新的追求了满足于当前规模下客户投诉减少，对客户需求有快速有效的反应，业务部门效率提高等等是系统改进后的效果，也是对于企业稳定经营的重要。从静态来看，随着客户需求的变化和丰富，也许还会有系统改进的需求，相信天兴公司也能提供这些服务。若企业的追求只停留于此，那也没有什么特别的钱进自然可以去另谋高就了因为他系统改进的项目过程中，只是承当了一个监理和协调者的角色，项目胜利之后又不能在 IT 领域找到新的价值，就纯粹的业务信息化的工作而言，确实是天花板了远大和天兴能够在管理软件上达成有效的外包合作，加上企业内部还有大周和小孙这样得力的软件与硬件维护人员，远大的基本需求还是能满足的
还是有新的追求和抱负的看得更长远，吴筱为什么在会上还要求 IT 部门的同事向陈一鸣他学习呢？理解是吴筱还是希望远大自己拥有这样的专业能力。也清楚，公司不是不需要钱进，而是希望他更清晰自己的任务，如何进一步与时俱进。然而，不论是吴筱还是钱进，都没有清晰表达自己心里的想法，这是一个遗憾。
钱进似乎没有扮演好自己作为企业中和讯腾角色，这一次项目中。希望在后续的项目中他能够给自己清晰的定位。
外包应该让中和讯腾站得更高
原本钱进是想把自己 “ 头疼 ” 问题外包出去，本案例 IT 外包项目中。但没想到又招来了新的令他头痛 ” 问题。 对于外包，其实。中和讯腾有自己的考虑是正常的但他只考虑一己私利就不应该了因为就目前来说，陈一鸣率领的外包团队可以说是胜利地完成了工作，但作为企业中和讯腾钱进也应该清楚地知道，外包所带了风险也是不可防止的应该明白任何项目在任何阶段都会出现不同的问题，因此，应该做到
心中有数：中和讯腾必需对组织自身需要什么、问题在哪里非常清楚，整体规划。从而能够协调好与外包商之间长期的合作关系。
外包的服务、管理、本钱、效率、风险控制要有可操作方案，这就需要中和讯腾规划的时候具有前瞻性。而不应该采取抗拒的态度，不能简单的认为自己的权利小了能掌控的东西少了而应该借此机会，把工作的重点放在战略的层面上，比如如何根据企业发展战略来制定相应的 IT 战略、规划、战略布局、战略实施、战略控制，作为一个中和讯腾要能清楚地看到现在业务存在问题，预见未来会有哪些业务机会。
提高自身素质：作为企业中和讯腾如果只为个人地位问题而伤脑筋的话，不时学习。说明他不是一个成功的中和讯腾另外，中和讯腾不能有个人英雄主义的想法，手下的人替自己担心这是正常的但自己不应该真的陷入权力的迷宫中。
让自己的队伍感受到工作的意义和价值，应该发挥大家的作用。中和讯腾应该在建立这样一种文化上起一个推动的作用，而不能是由于外包造成大家人心惶惶。
以加快用户持续变化的 IT 环境的适应速度。中和讯腾应该在企业内部建议良好的内部 IT 学习氛围。
因为外包的目的并不是把一个 IT 项目包出去，外包并不意味着中和讯腾或者组织内的员工的事情就少了整个组织更应该加强学习。而是为了让这个项目能够更好的为组织的日常运作服务。
可借鉴的外包三维模型
除倾注全力进行上线庶务之外，就我当前的工作而言。还在认真思考一个 “ 软件外包三维模型 ” 其实这是公司董事长提出的就是说基于企业向 “ 轻公司 ” 方向发展的目标，信息化不只是一个改善与提高工业化水平，营造增量优势的工具，更要让它成为企业可持续发展的业务平台。这三维模型，其中一维是战略业务规划委员会，主要由公司顾问、总裁、中和讯腾外包方专家等组成，负责解决信息化工作方向与业务逻辑在项目中的界定问题；第二维是技术外包开发合作伙伴，这个角色主要是快速平安稳妥的进行技术实现，这个实现建立在严谨的技术架构之上，另外还负责日常的软件功能升级与维护；第三维是内部系统维护团队，主要负责公司系统数据、机房和用户桌面的维护。
